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【不忘初心 攻坚玉磨】之三:“头雁”引领 激活快速优价大能量

???时间:2019-10-08?【字体:

在管理学中有个木桶原理:一个木桶的最大容量取决于最短的那块板。所以在管理中我们总是习惯于把更多的精力放在提升短板上面,但是往往收效不明显。在优势资源相对稀缺的情况下,管理者也许换个角度,拉长长板弥补差距,便可充分发挥出“长板原理”带来的优势效应。

3年来,中铁十五局集团在建设地质条件复杂的玉磨铁路长大隧道过程中,通过管理者不断的实践总结,充分发挥项目管理中的优势力量,一举扭转了施工进度缓慢的不力局面。

“找出我们所具有的优势有哪些,再找出差距有哪些。从管理制度上改变,从项目管理的组织形式上改变,从管理团队作风上改变。”2018817日,幸运彩票登录董事长张喜胜、副总经理刘俊民在玉磨局项目部召开现场办公会,提出了“采取快速优价、工序考核的奖励办法”,明确了充分激发施工队伍的积极性和施工能量的竞赛方案。

“方案第一个月实施下来,竟然没有一个施工队完成既定目标奖励。”项目管理团队迅速根据领导的指示精神,结合项目施工情况详细考察研究制定了一个阶梯式奖励方案。

这可怎么办?方案绝对是不用质疑的,只能从管理方法上改变,“把管理重心从抓弱势施工队转移到为‘头雁’施工队身上加马力,强化‘头雁引领’效应。”项目管理团队达成了共识。

 二斜施工队的进度一直走在各施工队伍前列,就从这个施工队入手实验。“我们刚开始都对那个方案有怀疑,怎么也不相信能打到100米,拿到奖励。”二斜施工队长陈维凯说,“项目领导来给我们做动员鼓励,并派出项目管理技术骨干力量进驻施工队,提供‘保姆式’管理服务,确保材料及时供给、难题及时处理解决。第二个月我们就超额完成目标,拿到了40万元的计价奖。

“各施工队看到施工快的队伍真拿到了大奖,没过2个月就又有2支队伍也完成了目标。”施工进度开始从四级围岩可以实现70米,逐步提高到80米、90米,今年开始已经有3个施工队能连续突破100米。

一般工人从原来进度慢时只能拿到3000-4000元,现在平均能拿到9000左右。工人的工资得到了极大提高,施工积极性全部被调动起来。

“之前是活等着工人干,现在是工人等活催我们。”管理二斜施工的项目副经理代世永说,“施工队看到进度快带来的不菲效益,也立即加大设备投入,把原来的喷浆机全部换成先进的湿喷机械手,大大节省了时间,更加提高了施工进度。

去年地材特别紧张时,为了抢进度,给各施工队提供有力的施工保障,项目部物资人员专门派人盯在料厂,提前进行备料,过年项目都没有放假。每天项目都有每个洞口的进尺日报,快到月中时就预计施工队这个月能完成多少,我们就派人督促快接近目标的队伍突击一下进度。项目总经济师豆政泽说。

“原来隧道施工队一个月单个掌子面最多进尺60余米,现在隧道二斜施工队已经创下了8月份单个掌子突破134米的好成绩,有3个施工队实现了单个掌子面突破100余米。”提起现在的隧道施工进度,负责着二斜施工的项目副经理代世永信心满满,“照着这样的进度,玉磨项目不仅能确保工期目标还有望提前工期。”

安标示范段

(中国铁建中铁十五局集团一公司党委宣传部 杨晓英 

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